都说一代人有一代人的精品店，而这届年轻人最爱的，莫过于商场里的彩妆集合店。
0元蹭全妆、应急蹭补妆，“不是大牌买不起，而是零元画全妆更有性价比。”，眼下的彩妆集合店，算被热衷于“薅羊毛”的年轻人们挤爆了。
社交平台上甚至流行各种挑战，比如“在KKV蹭妆去相亲”，“通宵蹦迪后直奔KKV改妆”等，主打一个免费还应急。
眼看潮流越来越火，然而就在今年年初，深圳卓悦中心的一则强制清退公告，却将年轻人扎堆的KKV推上了舆论风口。
商场以“长期未支付业绩租金、构成根本性违约”为由，对其进行封店处理；而KKV则强势反驳，称已足额支付固定租金，业绩未达预期是因为商场未兑现招商承诺、空铺率过高影响客流。
类似的撤离并非个例。近年来，KKV已从北京合生汇、西安万象天地、长沙国金街等多个核心商圈接连撤离，去年一年就有10余家门店关停。这个曾凭借“明黄色集装箱设计”场景火遍全国、母公司估值达200亿元的新零售巨头，怎么转眼就吃了商场的闭门羹？
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作为KK集团旗下的“生活方式集合店”，KKV主打18-28岁的Z世代，货架上从美妆护肤、家居日用，到零食潮玩、宠物用品啥都有，足足近2万款SKU，号称“一站式搞定精致生活”。
今年1月，其国内门店已经飙到了600多家，是KK集团的“顶梁柱”业务与现金奶牛。
而眼下的KKV在规模扩张的基础上虽然已经做到了扭亏为盈，但对于最具流量的核心商圈来说，它却已经失去了核心优势。
出世就爆红的KKV，曾经也精准踩中了不少红利，站在风口上被吹了起来。
毕竟Z世代就吃“颜值+社交”这套，而KKV的明黄色亮眼装修、直顶天花板的饰品墙、彩虹色零食架，夸张的陈列简直是为社交而生。巅峰时期，KKV的单店人流每日大几千，甚至能带动整个楼层的客流；
在渠道上，不少商场也求着它入驻，毕竟当时的2019年，全国一年新开800多家购物中心，全招商靠抢流量。
KKV作为“网红潮流打卡地”，能吸引不少年轻客流，商场又是给核心铺位、又是给租金优惠、还给营销资源，得益于此，KKV也快速抢占了不少商圈的黄金点位，全国布局直接起飞。
时代红利凑到了一起，而KKV刚好站在了那个位置上。
而KKV的供应链看似灵活，实则也“略显被动”：买手制虽在产品花样上新奇，不收进场费也能吸引供应商，但问题是过度依赖第三方采买，自己没法掌控上游。相比名创优品能靠规模效应压价，泡泡玛特能靠IP溢价赚钱，KKV既做不到低价，也没IP加持，毛利率难以稳定。
其线下渠道的大店模式，往往也是高成本陷阱，千平大店对坪效要求极高，即使是轻微的业绩下滑，也会影响商场对门店的坪效考量。
KKV被商场赶客，最本质的原因，也是如今的商场在招商上更看重品牌履约能力与盈利能力，不想再养“流量花瓶”了
曾经的KKV，哪怕不赚钱，只要能吸引年轻人来，商场也愿意供养；但眼下商业地产进入“存量时代”，商场要的是“真金白银的坪效”，不是“好看不赚钱的流量”。
涉事的KKV门店，坪效不足，相当于占着黄金铺位却只赚白菜钱，商场自然是一记闭门羹。
以前商场需要“流量花瓶”，消费者喜欢“社交打卡”，KKV刚好踩中了风口；现在商场要“赚钱机器”，消费者要“性价比好物”，KKV就有点跟不上了。
去年KKV的营收盈利双增，说明它的转型调整略显成果，但核心商圈的频繁撤离也说明，“流量模式”的红利已经彻底结束。
毕竟，零售的本质是“人、货、场”的高效匹配，好看只是“敲门砖”，靠颜值能火一时，靠实力才能活一世，能让消费者持续花钱买，才是真本事。"